Definição
Na tomada de decisão sobre a instalação de novas plantas produtivas, a adoção da perspectiva de rede contribui de maneira significativa. A vantagem desta abordagem está no fato de exigir que se pense nos fornecedores e consumidores como operações. Outra contribuição é que ajuda na identificação de ligações importantes dentro da rede, importante para mudanças estratégicas a longo prazo (visão sistêmica).
Existem basicamente duas questões principais envolvidas na configuração de rede: a sua forma geral (definição do número de fornecedores) e sua integração vertical (extensão das operações dentro da rede, ou seja, se a empresa deseja possuir operações do lado da oferta ou da demanda).
Após a definição da configuração da rede é preciso definir a localização da nova empresa, a qual será influenciada tanto pelo lado do suprimento quanto o da demanda.
No caso do lado de suprimento atuam fatores como:
- Custos da mão de obra;
- Custo da terra;
- Custo de energia;
- Custo de transporte;
- Fatores da comunidade (ex.: impostos locais, estabilidade política, restrições ambientais, etc.).
Já no caso do lado da demanda atuam fatores como:
- Habilidades da mão de obra;
- Adequação do local;
- Imagem (associado ao ponto de vista do consumidor como uma imagem particular);
- Conveniência para o cliente (ex.: rapidez).
Todos esses fatores podem ser aplicados em três níveis:
- Escolha do país/região;
- Escolha de uma área no país/região;
- Escolha de um local específico.
Há algumas técnicas quantitativas que podem ajudar no processo de decisão da localização. Aqui serão destacadas duas destas técnicas:
- Pontuação ponderada: atribuição de “pesos” para critérios previamente definidos, avaliando cada localização a partir das notas pontuadas;
- Centro de gravidade: foco em minimizar os custos de transporte, sendo que a melhor localização é a que minimiza os custos com transporte (centro de gravidade).
A próxima decisão está relacionada a capacidade (tamanho) de cada parte de rede. Para tal, é fundamental estabelecer uma previsão de demanda futura e verificar o quão difere da atual (implicações de lucro e fluxo de caixa).
Etapas
Como pode ser observado, a definição para instalação de uma nova planta produtiva deve seguir três etapas principais, obedecendo a seguinte ordem:
- Configuração da rede de operações:
- Forma e integração vertical.
- Definição da localização:
- Escolha do país;
- Escolha da região;
- Escolha do local específico.
- Definição da capacidade:
- Previsão da demanda futura.
Benefícios
Um projeto de rede de operações produtivas bem projetado irá apresentar:
- Capacidade suficiente para atender a demanda;
- A utilização da fábrica relativamente alta;
- Redução da probabilidade de falta de insumos;
- Redução de custos operacionais.
Aplicação
A seguir será exemplificado o método conhecido como centro de gravidade, utilizado para ajudar a definir a melhor alternativa de localização possível, de forma que minimize os custos de transporte.
Nesta avaliação são considerados os volumes de bens e serviços negociados na região e o custo do transporte envolvido. É baseado na ideia de que todas as localizações possíveis têm um “valor”, que é soma de todos os custos de transporte “de” e “para” aquela localização.
A melhor alternativa de localização, a que minimiza os custos, é representada pelo que, em analogia física, seria o centro de gravidade ponderado de todos os pontos “de” e “para” onde os bens são transportados. Abaixo segue relação:
Imagine a seguinte situação: uma empresa que possui três centros de distribuição decidiu manter seu estoque de produtos em apenas um armazém. Para definir a melhor localização foram levantadas as seguintes informações:
Portanto, o centro de gravidade que proporciona o menor custo será a coordenada horizontal 228,6 e a coordenada vertical 191,8.
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