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A Gestão Integrada de Fornecedores (SCM-Supply Chain Management) engloba todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor, na forma de produtos e serviços para o consumidor final. A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar os processos-chave do negócio visando à competitividade da empresa. A gestão do Supply Chain inclui considerações estratégicas, como: satisfação do cliente, estratégias baseadas na retenção dos clientes atuais, obtenção de novos clientes e gerenciamento da cadeia de forma eficaz.

O desempenho do Supply Chain depende da capacidade de resposta às demandas dos clientes, qualidade de produtos e serviços, qualidade e "timing" da inovação nos produtos, efetividade dos custos de produção, de entrega e de utilização de capital.

Uma das questões relevantes no SCM (Supply Chain Management) é a determinação dos custos da cadeia logística. Existe dificuldade em apurar os custos, que também devem ser estimados. No entanto, a aplicação conjunta de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM-Value Stream Mapping) e Custeio Baseado em Atividades (ABC-Activity Based Costing), identifica as principais fontes de custos e determina seus direcionadores, de forma mais confiável e precisa.

Na seqüência, pode-se ver esquematicamente a lógica do Custeio Baseado em Atividades.