Nortegubisian

Descubra como a melhoria do processo de envase e a padronização de embalagens gerou ganhos potenciais de mais de 6,5 milhões de reais anuais.

O cliente é uma indústria química de médio porte em fase de demanda crescente e que precisava expandir sua capacidade de forma rápida e rentável. A Nortegubisian foi contratada com o desafio de propor soluções para aumentar a capacidade produtiva, em um contexto em que não seriam possíveis mudanças radicais, uma vez que a fábrica não podia interromper a produção. A implementação deveria ser feita com a produção pressionada pela demanda crescente.

O início do trabalho foi identificar os principais desperdícios e criar uma metodologia para atacar os problemas de forma rápida e eficiente. Após filmagens e estudos de tempos e métodos, o processo de embalagem e envase foi identificado como a principal fonte de desperdício.

A partir daí, o desafio passava a ser a redução do tempo de envase e a padronização adequada para as embalagens. Todas as etapas foram analisadas, foi construído o Mapa de Estado Atual (fase inicial do mapeamento do fluxo de valor) e feito o dimensionamento das perdas. O processo foi estudado, desde a preparação das máquinas até suas etapas finais, com a montagem de paletes e o envio e alocação dos produtos no almoxarifado.

Ações relativas à melhoria da comunicação, implantação de gerenciamento visual e  de set-up padronizado, diminuiram drasticamente os tempos de espera. Além disso, otimizou-se a mão-de-obra, organizou o fluxo das empilhadeiras e implementou-se um sistema de envase em tachos.