Nortegubisian

Nossos consultores foram contratados com o desafio de diminuir significativamente os custos de produção de um produto. Tratava-se de um eletrônico produzido fora do país por U$ 400. A meta era começar a produzi-lo no Brasil com valores bem inferiores.
Com uma análise prévia e informações obtidas do cliente o projeto começou a partir de 4 pilares para redução de custos. Tudo foi feito sobre os seguinte enfoques: tecnologia, mecânica, eletrônica e materiais.
Era um grande desafio para a equipe conseguir resultados tão expressivos. O projeto foi realizado em 5 fases: Identificação dos problemas, Coleta de dados, Bechmarking de equipamentos, Aplicação de Análise de Valor e Implementação.
Na primeira fase, a identificação dos problemas, a empresa forneceu dados gerais que permitiram identificar o problema-foco. Novos dados foram obtidos, através de contatos com profissionais da empresa nos EUA, reuniões no IPE, manuais de equipamentos e benchmarking de equipamentos.
Na etapa seguinte, o cliente adquiriu produtos dos concorrentes. O trabalho de desmontagem foi realizado e as equipes realizaram discussões sobre as características e funções dos diversos componentes dos produtos similares, para a identificação de componentes com funções superiores aos do cliente.
A aplicação da Análise de Valor reuniu todas as informações, identificou as funções fundamentais do produto e determinou as principais alternativas para redução de custos.
Como resultado da Análise de Valor, foram construídos protótipos e realizados testes de funcionalidade do novo equipamento.
A resposta dos testes foi um sucesso. Um produto completamente funcional a um custo de U$ 90. O projeto foi mais que bem sucedido. Tornamos viável a fabricação aqui no Brasil e tivemos um cliente completamente satisfeito, com a redução de custos de incríveis 77,5% na produção.