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O projeto para implantação de melhorias na IBRATIN, empresa fabricante de tintas e texturas, foi iniciado em março de 2009. Em outubro de 2009, a empresa bateu seu recorde de produção

O projeto começou com a implantação do programa 5S, denominado Projeto "Casa Limpa".

A partir das etapas de limpeza e organização dos locais de trabalho e de estudos para aumento da capacidade produtiva, as melhorias de processos foram introduzidas.

Usando ferramentas como o Value Stream Mapping (Mapeamento do Fluxo de Valor) foi possível verificar que o aumento da capacidade produtiva da unidade Franco da Rocha/SP poderia ser obtido, sem grandes investimentos em novas máquinas ou equipamentos, mas focando a redução de desperdícios e o aumento da disponibilidade dos equipamentos existentes.

Ferramentas como redução de tempos de preparação, alterações de layout, reestruturação do estoque de produtos acabados e análise de demanda foram implementadas e os resultados obtidos até o momento são extremamente importantes.

Em outubro de 2009, a empresa bateu seu recorde de produção, atingindo um dos objetivos principais do projeto de implantação de melhorias em andamento: aumentar a capacidade produtiva da empresa através do aumento do grau de utilização de seus equipamentos, reduzindo tempos improdutivos e melhorando a qualidade do processo.