Nortegubisian

Cliente: Votorantim Metais
Escopo do Projeto: Simulação em Computador da Expedição da Siderúrgica Barra Mansa (SBM), o Projeto de Melhoramentos nas Linhas de Telas, Treliças, Barras e Bobinas na Antiga Trefilaria (SBM), Estudo de Capacidade do Forno Panela na SBM, Estudo de Capacidade da Aciaria Elétrica na SBM, Localização de uma nova planta industrial.

Cliente: Motorola
Escopo do Projeto: Redimensionamento do Tamanho das Amostras para o Controle de Qualidade dos Itens Produzidos.

Cliente: Industrias Romi AS
Escopo do Projeto: Engenharia e Análise do Valor.

Cliente: SHV Gás Brasil
Escopo do Projeto: Implantação do Controle Estatístico do Processo para a variável peso dos Botijões P-13 e P-45.

Cliente: CNH Latin America Ltda.
Escopo do Projeto: Manufatura Enxuta - Conceitos e aplicação piloto (panta de BH).

Cliente: Wheaton Brasil
Escopo do Projeto: Sistemas de Troca Rápida de Ferramentas.

Cliente: Afiadora e Facas Campinas
Escopo do Projeto: Estruturação funcional das áreas de planejamento de processo, do planejamento e controle da produção, fazer controle de qualidade e do arranjo físico de layout () de produção com vistas à Melhoria do desempenho organizacional da empresa.

Cliente: Petrobras
Escopo do Projeto: Engenharia e Análise do Valor.

Cliente: Bic Amazônia
Escopo do Projeto: Engenharia e Análise do Valor.

Cliente: TRW Automotive
Escopo do Projeto: Manufatura Enxuta e Melhoria da Linha de Zincagem (planta de Limeira - SP).

Cliente: Singer do Brasil
Escopo do Projeto: Diagnóstico de Práticas enxutas (Lean Production) e aplicação de 5S e Kanban (Planta de Juazeiro do Norte).
Desenvolvimento do Programa Lean Sigma (planta de Indaiatuba)

Cliente: Nacional Gás Butano
Escopo do Projeto: Implantação do Controle Estatístico do Processo para a variável peso dos Botijões P-13 e P-45.

Cliente: Inpaer Indústria Paulista de Aeronáutica
Escopo do Projeto: Planejamento Estratégico e Estruturação Funcional das Áreas de Planejamento de Processo, do Planejamento e Controle da Produção, do Controle de Qualidade e do Arranjo Físico (Layout) de Produção.

Cliente: Vale
Escopo do Projeto: Aplicação do FMEA ao processo de escorregamento de Taludes.

Cliente: Natura
Escopo do Projeto: Aplicação da metodologia de troca rápida de ferramentas (SMED) na Fábrica de perfumes - Cajamar - SP.

Cliente: Ford Motor Co
Escopo do Projeto: Treinamento e aplicação do mapeamento do fluxo de valor na planta de Taubaté - SP.

Cliente: MRS Logística
Escopo do Projeto: Treinamento e Aplicação da Metodologia e Análise de Soluções de Problemas (MASP). Mais de 40 Projetos de Melhoria finalizados.

Cliente: DaimlerChrysler do Brasil
Escopo do Projeto: Treinamento e piloto Aplicação do mapeamento do fluxo de valor na planta de São Bernardo do Campo - SP.

Cliente: Degussa do Brasil
Escopo do Projeto: Aplicação do Controle Estatístico do Processo (planta de Paulínia-SP).

Cliente: Fundação CPqD
Escopo do Projeto: Formação de Green Belts e de treinamento em Projetos de Melhoria Seis Sigma.

Cliente: DeLaval
Escopo do Projeto: Gestão de Operações e Materiais (planta de Campinas-SP).

Cliente: Mabe Brasil.
Escopo do Projeto: Treinamento e aplicação da metodologia SMED (redução do tempo de set-up) na planta de Campinas-SP.

Cliente: JHT Industrial Jaguariúna Ltda.
Escopo do Projeto: Treinamento e aplicação do mapeamento do fluxo de valor na planta de Jaguariúna - SP.

Cliente: Líder Aviação
Escopo do Projeto: Treinamento e aplicação dos conceitos do Lean Organization em processos administrativos.

Cliente: AOC Monitores (unidade Jundiaí)
Escopo do Projeto: Treinamentos relacionados a áreas de Gestão de Operações, Gestão de Materiais, qualidade e outras.

Cliente: Terra e Água Transportes
Escopo do Projeto: Elaboração Plano de Negócios e estruturação dos processos administrativos.

Cliente: Benteler
Escopo do Projeto: Aplicação dos conceitos de Controle Estatístico do Processo (CEP), Treinamento e Aplicação do Total Productive Maintenance (TPM) e Treinamento em Gestão de Projetos.

Cliente: Faculdade Policamp
Escopo do Projeto: Projeto do Curso de Engenharia de Produção.

Cliente: FAJ - Faculdades de Jaguariúna
Escopo do Projeto: Projeto do Curso de Engenharia de Produção.

Cliente: Ibratin - Tintas e Texturas
Escopo do Projeto: Projeto de Melhoria de Processos e Redução de Custos.

Cliente: Cipatex
Escopo do Projeto: Magreza Grau (LD) para avaliação das práticas enxutas nas áreas de RH, Suprimentos, TI, Produtos, Processos e Planejamento Estratégico da Empresa.

Cliente: A. Raymond
Escopo do Projeto: Treinamento Manutenção Produtiva Total (TPM).

Cliente: Emplastic
Escopo do Projeto: Treinamento de Controle Estatístico do Processo (CEP).

Cliente: Fiat Automóveis
Escopo do Projeto: Desenvolvimento de Fornecedores Lean (Lean formação básica de mais de 60 Fornecedores da Fiat nos estados de Minas Gerais e São Paulo).

Cliente: Iscar
Escopo do Projeto: Mapeamento do fluxo de valor (mapas dos estados atual e futuro) do processo de vendas de ferramentas de corte.

Cliente: La Façon
Escopo do Projeto: Desenvolvimento do novo layout da planta da Antik (Perfumes de Ambiente).

Cliente: Prevent Thierry
Escopo do Projeto: Implantação das Práticas Lean

Cliente: Tyco Electronics
Escopo do Projeto:Treinamento Mapas A3

Cliente: Nycomed
Escopo do Projeto: Treinamento de Auditores Internos 5S

Cliente: Itron
Escopo do Projeto: Treinamento em Método e Análise de Solução de Problemas (MASP) e Engenharia e Análise do Valor (EAV)

Cliente: DeMarchi
Escopo do Projeto: Projeto de Melhoria em Processos Produtivos e Administrativos baseados na Filosofia LEAN

Cliente: Honda
Escopo do Projeto: Treinamento em Método e Análise de Solução de Problemas (MASP)

Cliente: Interbrilho
Escopo do Projeto: Projeto de Melhoria de Processos e Redução de Custos

Cliente: LD Commodities
Escopo do Projeto: Treinamento em Método e Análise de Solução de Problemas (MASP)